Источники в Apple утверждают, что Стив Джобс определил, в каком направлении Apple предстоит двигаться дальше, и обеспечил компанию продуктами на ближайшие 4 года.

Стив Джобс (Steve Jobs) чувствовал приближающуюся смерть и незадолго до ухода из жизни начал готовить Apple к этому событию, стремясь сделать так, чтобы компания смогла оставаться успешной в его отсутствии, пишет The Daily Mail.

По информации газеты, Джобс принимал активное участие в работе компании до последнего - в конце августа он сообщил, что больше не может выполнять свои обязанности, а уже 5 октября (чуть больше, чем через месяц) скончался. Издание отмечает крупные проекты, которыми он руководил в последние месяцы своей жизни - это iCloud и новый офисный комплекс в Купертино рядом с существующей штаб-квартирой Apple.

iCloud - это облачный сервис, предназначенный для автоматической синхронизации персональных данных и покупок на мобильных устройствах Apple, и предлагающий 5 ГБ бесплатного пространства на сервере. Сервис заработает послезавтра, 12 октября, вместе с выходом новой версии прошивки - iOS 5.

В июне бывший глава Apple Стив Джобс представил будущий комплекс компании, который сможет вместить дополнительно 12 тыс. рабочих мест к существующим 2,6 тыс. местам в текущей штаб-квартире. По оценке риэлторов, земельный участок площадью 60 га, который Apple выкупила для строительства нового офисного здания в форме космической станции (в том числе часть - у HP), обошелся компании более чем в $300 млн. Открыть комплекс планируется в 2015 г.

Помимо этого, как пишет The Daily Mail со ссылкой на источники в Apple, «в течение более года перед своей смертью Стив Джобс работал над достаточным числом продуктов Apple на ближайшие 4 года». Что это будут за продукты, издание не сообщает. По информации Cult of Mac, Джобс принимал непосредственное участие в разработке следующего поколения iPhone тогда, когда дата выхода iPhone 4S уже была определена (iPhone 4S появится в продаже 14 октября и уже успел завоевать звание самого популярного смартфона в истории AT&T - за первые 12 часов покупатели заказали 200 тыс. аппаратов).

Также, по сведениям Cult of Mac, Джобс принимал участие в разработке следующего поколения iPad и новых поколений персональных компьютеров. «Такие большие компании, как Apple, обычно разрабатывают и тестируют продукты на поколения вперед», - добавляет издание.

Покидая пост исполнительного директора в августе, Стив Джобс заявил: «Я верю, что самые яркие дни и инновации Apple еще впереди».

Между тем, информация, которой поделилось издание TechCrunch, позволяет представить, в каком направлении Apple продолжит двигаться без своего визионера. После того как Джобс объявил, что покидает пост руководителя компании, данный ресурс связался с одним из «ветеранов Силиконовой долины». Он рассказал, что «в Apple тысяча инженеров работает над чипами», и что об этом ему сообщил сам Джобс (сейчас штат Apple включает более 50 тыс. человек, 30 тыс. из которых работают в розничных продажах). «Снижение энергопотребления и размеров - это ключ ко всему», - добавил источник.

В 2008 г. Apple приобрела калифорнийского разработчика энергоэффективных чипов PA Semi, а двумя годами позже - техасскую Intrinsity. С тех пор компания приступила к выпуску процессоров под собственной торговой маркой - Apple A4 стал сердцем сначала iPad и затем iPhone 4, а Apple A5 - iPad 2 и iPhone 4S. В компьютеры вендор продолжает ставить процессоры Intel, но есть информация, что компания в ближайшем будущем намерена перейти на процессоры с ARM-архитектурой и в персональных компьютерах.

По словам источника, Apple хорошо подготовилась к «эре пост-ПК», отправной точкой которой считается выход iPad в апреле 2010 г. С тех пор аналитики неоднократно отмечали, что интерес к традиционным вычислительным системам - настольным компьютерам и ноутбукам - понизился.

По данным Apple, процессор A5 предлагает до 2 раз более высокую скорость работы приложений и до 7 раз более высокую скорость обработки графики. Однако вендор не только совершенствует процессоры, но и отказывается от жестких дисков, заменяя их флэш-памятью, и это касается не только iPhone и iPad, но и MacBook Air. Когда вы совместите эти два важнейших нововведения, «форм-фактор больше не будет играть роли», пишет пишет TechCrunch со ссылкой на источник. Компьютер можно будет поместить во что-угодно: мобильные телефоны, планшеты, возможно, телевизоры - но это будет зависеть от фантазии инженеров Apple.

cnews.ru

Вещи создаются людьми. Об этом легко забыть, ведь в новостях по обыкновению говорят: «Компания N представила продукт X». Но за любой вещью, как ни крути, стоит чье-то имя. И давайте будем честными, это не имена инженеров, а имена руководителей компаний.

Так Говард Стрингер (Howard Stringer) ответственен за все сделанное Sony с 2005 года, так с прошлого года Ги-Сунг Чой (Gee-Sung Choi) ответственен за новинки Samsung Electronics, так за недавно анонсированную Windows 8 отвечает Стив Балмер (Steven Ballmer). Да, в этих компаниях работает огромная команда инженеров, программистов, дизайнеров и прочих работников. И, тем не менее, как бы талантливы они ни были и что бы гениального не придумали, запустить свой проект в производство, минуя вышестоящих в «табеле о рангах», они не смогут. Последнее «Ок» ставит CEO, и он же нанимает людей, ставящих промежуточные «Ок», а они нанимают… В общем, по этой иерархической лестнице в крупной корпорации можно идти бесконечно долго.

Мне удалось побывать в отделах разработок разных компаний и увидеть продукты, не попавшие на рынок. Встречалась по-настоящему интересная техника. Не исключено, что ей было суждено стать прорывом в индустрии. Но руководитель счел иначе. И единственный способ дать ей право на жизнь — создать свою компанию или идти на Kickstarter. Именно поэтому, когда говорят, что продукция Apple без Стива Джобса (Steve Jobs) не изменится, я сразу говорю: «Нет, изменится».

Уход Стива Джобса с поста генерального директора не повлиял бы на будущее компании — он оставался в совете директоров, и понятно, что за последним советом Тим Кук (Tim Cook) шел бы к нему, и этот «последний совет» имел бы силу официального «Ок». Однако смерть Джобса меняет все. Как ни старайся Apple сохранить ДНК компании, «давать добро» будет человек другого склада, с новыми идеями, с иным подходом к делу. И чем дальше, тем заметней это проявится. Сомнительно, конечно, что Apple начнет выпускать скучные вещи — напротив, в закромах компании зреют любопытнейшие идеи, что видно по их патентам, да и команду разработчиков Apple можно по праву назвать одной из лучших. И не думаю, что следующий iPhone/iPad/i(X) получится хуже. Но определенно могу сказать — это будет совсем другая техника.

Дело еще в том, что Стив Джобс был человеком не только крайне самобытным, но и самоуверенным. Об этом говорит его авторитарная форма правления, педантичность, с которой он подходил к разработке, и его дерзость бесконечно повторять на презентации: «Это круто». И он был художником, в том смысле, в котором художником можно назвать инженера и дизайнера. Он искал разработки, компоновал их в конечный продукт и придавал ему форму. Вот по этой форме, наверное, фанаты Apple через пару-тройку лет заскучают больше всего. Ведь у каждого художника есть почерк, по которому его картины можно узнать, даже не прочитав табличку в музее.

Творческий почерк зрелого Стива Джобса — это скругленные углы, уменьшающие оптическое восприятие объема предмета, это «однотональная» отделка, это ровное (по золотому сечению) распределение элементов, это желание убрать все лишнее, мешающее быстрому восприятию вещи. Часто говорят, что Стив Джобс соединил восточные и европейские традиции, но такой же поверхностный вывод можно сказать и про Фредди Меркьюри (Freddie Mercury) — «Это ведь опера с роком». Однако вопрос не столько в «исходниках», сколько в умении на их основе создать новое. И когда умирает художник, подражатели могут сколь угодно имитировать, но умение мастера потеряно навсегда.

Джобс не рисовал полотен, он принимал участие в создании массовых продуктов с тиражами в миллионы экземпляров. И только благодаря его самоуверенности, они появлялись на рынке. Многие не любят Apple за чересчур фанатичных поклонников и агрессивный маркетинг. Но как еще быстро продвинуть непривычные для общей массы людей вещи? Фанаты были нужны Джобсу, как и Джобс фанатам. Он умело создавал мистерию, а они ее поддерживали. В итоге его оригинальные разработки легко раскупались многомиллионными тиражами и становились предметом подражания других компаний. Но он ушел, и мистерия кончилась.

Стив понимал, что его «иначе» не пробьется даже через самую преданную фанатскую «фокус-группу». Тим Кук и ведущие дизайнеры Apple наверняка пойдут по его стопам, обходясь без привычных для других компаний маркетинговых исследований. Но они уже другие художники. Может и хорошие, но новые «картины» напишут своим почерком.

Пора распрощаться с эпохой техники Стива Джобса.

ruformator.ru

В глобальной сети были опубликованы результаты весьма необычного исследования, в центре которого находится компания Facebook. По этим данным, эта компания больше других занимается «переманиванием» ценных кадров.

Информация, представленная информационным порталом ZDNet, показывает, что в Facebook сейчас работают люди, ранее трудившиеся на благо компаний Microsoft, Google, Apple, Linkedin и Yahoo. Исследование, которое провела компания TopProspect, показало, что в Facebook перешло значительно больше людей, чем ушло из нее в другие фирмы. Разница, в среднем, является восьмикратной.

Так, например, на одного человека, перешедшего из Facebook в Google, приходится 15,5 сотрудника, совершившего обратное действие. На каждого работника Microsoft, которого софтверный гигант «сманил» у Facebook, приходится 30,5 человека, которых Microsoft потеряла в пользу социальной сети. У Apple, Linkedin и Yahoo показатели меньше — 11 к 1, 2 к 1 и 10,5 к 1 соответственно.

Сейчас дела у Facebook идут очень хорошо. Буквально несколько дней назад сеть побила очередной рекорд и снова подтвердила свой статус самого крупного социального проекта — теперь в ней зарегистрировано свыше 800 млн человек (предыдущая ступень в 750 млн участников была преодолена в июле этого года). Кроме того, Facebook активно сотрудничает с теми компаниями, у которых «крадет» сотрудников. В частности, она уже давно является партнером софтверного гиганта Microsoft — ее сервисы интегрированы в поисковый сервер Microsoft Bing. Полностью аналогичная ситуация и с компанией Yahoo — она теперь тоже стала партнером Facebook, а ее поисковик научился искать фотографии, видеоролики и прочий контент на открытых страницах в этой социальной сети.

infox.ru