Google разбирается в коде скриптов и может усложнить жизнь SEO-оптимизаторам

Постоянное совершенствование поисковых алгоритмов Google получило новый виток развития. Какпишет обозреватель Forbes Тейлор Бэли в своем блоге, теперь ведущий мировой поисковик научился не только интерпретировать и анализировать ссылочную массу и контекст, но и анализировать фрагменты кода, а также читать содержимое скриптов на JavaScript, которые используются на сайте.

Напомним, именно данные скрипты зачастую используются энтузиастами и профессионалами в сфере SEO-оптимизации и поискового продвижения сайтов для достижения веб-проектами высоких показателей и попадания в ТОП-результаты поисковых систем. Точные данные о том, какой именно функционал несет в себе данная возможность поисковых ботов Google, в компании не раскрывают. Однако если предположить, что целью такого функционала является отсеивание искусственных "накруток" поискового рейтинга, это может существенно усложнить задачу продвижения сайтов традиционными SEO-методами.

Напомним, что ранее компания Google запустила новую систему индексирования под кодовым названием Caffeine. В компании заявили, что Caffeine позволит получать на 50% более свежие результаты веб-поиска в сравнении с предыдущим алгоритмом, который лежал в основе работы поисковика.

Основатель стартапов Hunch и SiteAdvisor дает советы будущим интернет-миллионерам

Крис Диксон, успешный интернет-предприниматель и со-инвестор фонда Foundry Collective, вкладывающегося в стартапы, рассуждает о том, на что следует обращать внимание при запуске нового продукта, основанного на старой идее. "Лента.ру" перевела статью, опубликованную в блоге Диксона.

"С самого начала вашим конкурентом номер один всегда будет только кнопка Назад"
Гарри Тан

Предположим, у вас есть идея для стартапа. Вы проводите исследование и находите на рынке несколько аналогичных продуктов. Тогда вы расстраиваетесь и задаетесь вопросом – стоит ли вам отказаться от своего проекта?

На самом деле наличие конкурирующих продуктов – это важно, но не обязательно плохо. Вот что я думаю на этот счет.

1) Почти все хорошие идеи уже пришли кому-то в голову до вас. Иногда новые идеи просто опережают время. До YouTube штук 50 компаний пытались запустить сервис обмена видеороликами. Однако до 2005 года, когда основали YouTube, были мало распространены широкополосный интернет и веб-камеры. YouTube также выиграл от использования последней версии технологии Flash, которая может без проблем воспроизводить видео.

В других случаях у первых разработчиков просто не получалось. Google и Facebook стартовали значительно позже первопроходцев в своих отраслях. Однако они представили отличные продукты и сосредоточились на нужных направлениях. При запуске Google такие поисковые системы, как Yahoo!, Excite и Lycos, были заняты превращением в многоцелевые "порталы" и поставили поиск на второе место (Yahoo даже выставил поисковую технологию на аутсорсинг).

2) То, что другие предприниматели сочли эту идею достаточно хорошей и создали свое решение, это неплохо. Вероятно, они так или иначе проверяли свою идею: общались с целевой аудиторией или проводили маркетинговые исследования. Стартуя после них, вы можете частично "выехать" на их наработках.

Тем не менее, вам следует быть осторожными, чтобы не стать жертвой коллективного мышления. Например, многие технари следуют мантре "строй то, чем будешь пользоваться сам". В результате появляется громадное количество решений, не ориентированных на среднестатистического пользователя. Есть целая куча клонов Delicious и Digg, хотя непонятно, могут ли эти сайты привлечь кого-либо еще, кроме таких же "технарей".

3) Возможно, вашу идею не смогли успешно реализовать и по другим причинам. Во-первых, потому что она плохая. Во-вторых, потому что конкуренты выбрали неудачное время. И в-третьих, потому что они неправильно раскручивали проект. Понять, в чем именно ваших предшественников постигла неудача, непросто. Вам нужно будет серьезно изучить этот вопрос.

Если вы считаете, что ваши конкуренты неправильно раскручивали проект, вам следует подумать, что они сделали не так и что вы сделаете по-другому. Идея сервиса групповых покупок обсуждалась сотню раз, но получилось раскрутиться только у Groupon. Во многом это произошло благодаря использованию купонов для отслеживания продаж. Также Groupon сначала приобретал региональные торговые площадки и таким образом наращивал аудиторию, а не наоборот.

Если вы считаете, что конкурентам не повезло со временем вывода продукта на рынок, вам следует понять, что изменилось теперь. Этому могут быть различные причины: например, пользователи могли стать более продвинутыми, снизились производственные затраты или соответствующие технологии получили широкое распространение.

Стартапы главным образом конкурируют с равнодушием, недостаточной информированностью и непониманием у аудитории, а не с другими стартапами. Для интернет-стартапов это значит, что вам следует думать, как привлечь пользователей на свой сайт. А когда они придут, как сделать так, чтобы они не нажали на кнопку "Назад".

lenta.ru

Марк Цукерберг, основатель и исполнительный директор сети Facebook, на этой неделе планирует вырваться из мира софтов и девайсов и выйти в свет, что происходит с ним весьма нечасто.

Формальный повод – получение награды и звания «Медиа персона года», и не где-нибудь, а в рамках Международного фестиваля рекламы «Каннские львы». Реальный повод, надо думать, в другом: г-н Цукерберг не может упустить шанс выступить перед столь представительной аудиторией, перед всеми монстрами и акулами рекламного бизнеса, которые собрались на этой неделе на Лазурном берегу.

Появление г-на Цукерберга на Каннском форуме далеко не случайно: Facebook намерен всерьёз побороться за бюджеты крупнейших рекламодателей.

Боссы ведущих транснациональных компаний, вроде Procter & Gamble, Unilever, Kraft и Coca-Cola – все выступят с докладами об изменениях в расстановке сил на рекламном поле. Индустрия и вправду стремительно меняется, но большинство агентств и их клиенты пока не могут адекватно реагировать на этот вызов. Они тщетно силятся понять, что это за явление такое – «социальные медиа», где бренды могут раскрутиться с нуля и стать мегапопулярными, а могут, наоборот, низвергнуться в пропасть, причём абсолютно неподконтрольно традиционным маркетинговым инструментам.

Маркетологи исторически с опаской и недоверием относятся к онлайн-рекламе, однако игнорировать наступление цифровой эры – смерти подобно. Большинство боссов от рекламы, принимающих решения о распределении бюджетов, конечно, не просиживают часами в Facebook’е и других соцсетях. Поэтому задача г-на Цукерберга на Каннском форуме – доходчиво и просто объяснить рекламодателям, что такое Facebook, как это работает и почему этого не надо боятся.

Согласно данным авторитетной аналитической компании Experian Hitwise, в этом году Facebook сместил Google с пьедестала самого популярного сайта в Америке. В Великобритании трафик социальных сетей также превосходит трафик крупнейших поисковиков.

С аудиторией в 500 млн. пользователей, доходы Facebook, по разным оценкам, в 2009 г. составили от $500 млн. до $800 млн., с ожидаемым уровнем продаж в $1 млрд. в этом году.

Недавний скандал с раскрытием конфиденциальных данных и акция протеста не сильно сказались на репутации и капитализации Facebook, однако если г-н Цукерберг всерьёз намерен монетизировать бешеный успех сайта у пользователей, подобные просчёты не должны повториться.

По материалам FT.com Мария Феклюнина