Боб и Гарри собрались поохотиться на львов в африканском сафари. Они оставили свой вездеход, и пошли по следам льва, однако через три мили обнаружили, что у них нет патронов. Боб немедленно сел на землю и начал расшнуровывать ботинки, чтобы сменить их на более удобные кроссовки. - Какого черта ты это делаешь? - удивленно спросил Гарри. - Боб спокойным голосом ответил: - Если я увижу льва, мне надо будет быстро бежать. - Гарри рассмеялся. - Неужели ты думаешь, что сможешь бежать быстрее, чем лев? - Мне это не понадобиться, - ответил Боб, - мне всего лишь будет нужно бежать быстрее, чем ты.

Эта притча - своеобразное резюме по двум книгам Голдратта. В притче прекрасно раскрыта суть ограничений, существующих в голове у каждого из нас. Мышление Гарри ограничено мнением о том, что, убегая ото льва, нужно бежать быстрее льва. Это - традиционное мышление, вполне приемлемое в ситуациях, когда Гарри убегает ото львов в одиночку. Боб же быстро смекнул, что ему надо всего лишь бежать быстрее, чем Гарри. Читателю предоставляется решить самостоятельно, кто из двух незадачливых путешественников достанется льву на ужин.

Ответ кажется очевидным. А теперь представьте себе, что похожая ситуация происходит с вашей фирмой. И Гарри - это вовсе не Гарри, а компания - конкурент. А лев - это грозящее Вам банкротство. Что Вы будете делать в этом случае? Куда бежать, и, главное, - с какой скоростью?

В мире управления достаточно редко можно встретить теории, которые бы по сложности сравнились с соответствующими теориями в физике или биологии. Большинство управленческих моделей, которыми пользуются всюду в мире - всего лишь хорошо организованный здравый смысл. И лишь одно не дает нам право сказать, что управление - не наука, а коллекционирование марок - то, что здравый смысл нынче, как и во все времена, чрезвычайно дорог. Ибо именно здравый смысл пытается найти в нашем мышлении, наших привычных интеллектуальных моделях, психологических конструктах неверные допущения, мешающие нам взглянуть на мир более широко.

Перейдем теперь к "Теории ограничений", - своеобразному научному дополнению к художественной "Цели". В самом начале книги автор резюмировал ее задачу - дать ответ на два вопроса: 1) как организовать мыслительный процесс, чтобы получать простые ответы на внешне сложные вопросы и 2) как учесть психологические аспекты процесса внедрения найденных ответов в деятельность организации с тем, чтобы перемены стали постоянными.

С самого начала книги Голдратт обращает внимание на интуицию. Интуитивно мы знаем наши реальные проблемы, и даже их решения. Но главная сложность - это отсутствие способностей к их озвучению и сообщению другим того, что мы обнаружили.

Не секрет, что каждая организация существует для реализации какой-то цели. Бесцельных организаций не бывает. Однако внутри организации люди очень часто забывают главную цель и действуют исходя из собственных, локальных целей.

На пути к главной цели лежит множество препятствий - Голдратт называет их ограничениями. Ограничение, по Голдратту, - это то, что мешает системе достичь более высокой эффективности на пути к своей цели. Эффективность всей системы определяется ограничениями, находящимися внутри нее. Пока мы не разберемся с ними, бессмысленно форсировать работу тех частей организации, которые не попали под ограничения.

Голдратт предлагает следующий алгоритм работы над ограничениями:

Очень редко ограничения приходят в организацию извне. Большинство ограничений создаем мы сами, в своей голове. Голдратт пишет, что очень редко можно встретить компанию, встретившуюся с реальными рыночными ограничениями. Гораздо чаще ограничивающим фактором служит ее собственная маркетинговая политика. Достаточно редко можно обнаружить "узкие места" в торговом зале, но очень часто - в товарной политике. Поставщики редко ограничивают покупателей. Гораздо чаще ограничения создает сама политика закупок.

Представим себе, что мы проанализировали деятельность фирмы вдоль и поперек и обнаружили все (или почти все) ограничения. Допустим даже, что мы поняли, что с этими ограничениями надо делать, что менять. Теперь пора приступать к внедрению этих перемен в деятельность организации. Однако почти с полной уверенностью можно сказать, что никакие перемены, сколь малыми бы они не были, невозможно внедрить в одиночку без поддержки коллектива.

Книга У.Детмера "Теория ограничений Голдратта" Скачать

Международным финансовым институтам необходимо предоставить поддержку странам с развивающейся экономикой для того, чтобы вывести мировую экономику из кризиса. Об этом написал американский миллиардер и инвестор Джордж Сорос в своей статье "Глобальная антикризисная политика: Создать новые деньги", перевод которой опубликовала газета "Ведомости".

В течение десятилетий США играли роль финансового центра в мировой экономической системе, считает Сорос. При этом Всемирный банк и Международный валютный фонд (МВФ) навязывали периферийным странам (странам с развивающейся экономикой) политические рекомендации, включающие бюджетную дисциплину, дерегуляцию рынков, либерализацию торговли и другие меры. В результате периферийные страны стали уязвимыми для финансового кризиса.

Созданные условия позволяли США не соблюдать правила МВФ и Всемирного банка, а также поглощать сбережения всего мира, поддерживая свой дефицит текущего счета. В результате, в условиях текущего финансового кризиса США и другие крупные экономики смогли обеспечить вклады граждан госгарантиями и защитить компании. Тем не менее периферийные страны не смогли найти необходимые средства, чтобы обеспечить госгарантиями свои рынки. Как итог, капитал начал утекать из этих государств, что отразилось на объемах международной торговли.

По мнению Сороса, международные институты должны защитить финансовые системы периферийных стран и дать их правительствам применить антикризисные бюджетные меры. Для этого необходимо предоставить государствам краткосрочные и долгосрочные кредиты. Однако, средств в 200 миллиардов долларов, которыми располагает МВФ, на антикризисные кредиты всем государствам не хватит. Для того, чтобы справиться с этим Сорос предлагает активировать и расширить механизм специальных прав заимствования (Special Drawing Rights, SDR).

SDR является искусственным резервным и платежным средством, эмитируемым Международным валютным фондом. Распространяется только в безналичной форме в виде записей на банковских счетах. МВФ публикует курс SDR ежедневно, определяя его на основе долларовой стоимости корзины из четырех валют: доллара, евро, иены и фунта стерлингов. Вес валют в корзине пересматривается каждые пять лет. SDR используется для регулирования сальдо платежных балансов, пополнения резервов, а также расчетов по кредитам МВФ.

По оценке Сороса, масштабное применение SDR позволит периферийным странам получить достаточные объемы ликвидности, чтобы приступить к реализации антикризисных мер. Это позволит им простимулировать свои экономики. Развитые страны от этого только выиграют, поскольку их экспортные рынки получат мощную поддержку, и, таким образом, будет простимулирована мировая экономика.

В числе других мер Сорос назвал необходимость поддержки программы МВФ краткосрочного финансирования развивающихся стран, заключение дополнительных соглашений о свопах (соглашение на обмен некоторого объема валюты на определенную дату), а также принятие активов, номинированных в местных валютах. При этом МВФ может выступить гарантом таких активов. Также, коммерческие банки должны расширить кредитные линии для периферийных стран.